中国普光气田成立首座中心站

原普光104、普光106、普光107三座集气站地理位置较近，交通便利，具有合并组建的基础条件。上述负责人介绍，合并前，每座集气站采取独立监控、运行、管理的模式，分别配置站长1名、大班1名、小班10名；合并后，采取集中管理运行、分站监控处置的模式，配置站长1名、副站长1名、大班2名、资料管理员1名、小班24名。

换句话说，成立中心站共减少了人员7名。该负责人介绍，中心站以原普光104集气站平台为中枢，日常监控、巡检、监护、处置由每座平台2名小班人员负责，其余管理人员集中在104平台，以平台统筹指挥处理异常发现、调产配合、大型运维、工程建设等工作，做好生产研判和岗位预警，及时解决现场突发状况，保障生产运行平稳。

同时，普光气田发挥信息化建设的支撑作用，推动5G智能巡检、双重预防数智化平台、无人机管道巡检、电子作业票等系统在业务领域的应用，不断加强安全智能管控。在安全合规范围内，气田强化中心站日间隐患排查、优化调整巡检验漏频次、适当延长后半夜轮换值守时间，提高管理效能和用工效率。